在中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，五年規(guī)劃始終是技術(shù)演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)變革的燈塔。隨著“十五五”規(guī)劃將“AI+”單獨(dú)納入頂層設(shè)計，這一“足以改變游戲規(guī)則”的決策正在重塑工業(yè)競爭格局。

Joachim Braun

ABB過程工業(yè)業(yè)務(wù)全球總裁

作為一名擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的管理者，ABB過程工業(yè)業(yè)務(wù)全球總裁Joachim Braun，見證了中國工業(yè)從“十二五”到“十五五”不同階段的發(fā)展變化，在本期中國工控網(wǎng)《智造墅》播客中，他結(jié)合多年在華實踐，分享了ABB如何在中國工業(yè)從“量變”到“質(zhì)變”的躍遷中，捕捉關(guān)鍵性機(jī)遇，并深度拆解在“十五五”周期中，以AI為代表的技術(shù)變量將如何影響礦山、鋼鐵、制漿造紙等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

砍掉產(chǎn)能

反而成為ABB的機(jī)會

在外界眼中，去產(chǎn)能往往意味著市場收縮，但在Joachim Braun看來，這恰恰是高端自動化玩家入場的契機(jī)。

“十二五”階段

在“十二五”規(guī)劃啟動，當(dāng)中國工業(yè)開始淘汰落后產(chǎn)能、轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展時，ABB便敏銳地將將部分高端制造能力引入中國。

ABB全球唯一制漿造紙質(zhì)量控制系統(tǒng)（QCS）工廠，以及上海提升機(jī)制造基地均于“十二五”前后建成。這種逆勢布局，不僅確立了ABB的本地化制造優(yōu)勢，更推動了制漿造紙與礦山行業(yè)形成更強(qiáng)的本地技術(shù)能力，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

“十三五”階段

進(jìn)入“十三五”，供給側(cè)改革對鋼鐵等部分行業(yè)產(chǎn)能進(jìn)行有計劃的壓縮，Joachim Braun認(rèn)為，這個變化反而更加推動行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向升級改造。ABB在此階段的業(yè)務(wù)重心聚焦于“升級”，進(jìn)入提供更高附加值的細(xì)分市場。時至今日，“升級”依然是ABB面向鋼鐵等流程行業(yè)的核心所在。

“十四五”階段

步入“十四五”階段，伴隨國家“雙碳”目標(biāo)的提出，企業(yè)需要面對具體的碳排放硬性指標(biāo)。對流程工業(yè)而言，電氣化成為實現(xiàn)碳中和的重要路徑。在此之前，一些企業(yè)通過設(shè)備升級已經(jīng)實現(xiàn)了碳排放下降；在“雙碳”目標(biāo)提出之后，企業(yè)更是將減碳視為系統(tǒng)性工程，進(jìn)行戰(zhàn)略布局。這種主觀驅(qū)動的探索，與中國電力結(jié)構(gòu)中可再生能源占比提升形成良性互動。而這一背景進(jìn)而夯實了中國在風(fēng)電、光伏等清潔能源領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑地位。

規(guī)劃之下

行業(yè)走出不同路徑

從“十二五”到“十五五”，不同階段的政策重點(diǎn)，在不同行業(yè)呈現(xiàn)出差異化的演進(jìn)邏輯。

在制漿造紙領(lǐng)域，Joachim Braun認(rèn)為，這個行業(yè)擁有顯著的特質(zhì)：可持續(xù)的原料來源和大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)能力，只要管理規(guī)范，紙漿就是可持續(xù)資源，這與塑料形成根本差別。而電商、物流配送的爆發(fā)性需求，讓“以紙代塑”成為不可逆的趨勢，賦予了這一傳統(tǒng)行業(yè)新的增長韌性。

而礦山行業(yè)則深受資源開采條件以及無人化趨勢的雙重影響。地下采礦本身具有高風(fēng)險屬性，鉆孔、爆破等環(huán)節(jié)尤其如此，讓工作人員遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場，一直是礦山行業(yè)的重要方向。ABB已推出自動化鉆爆解決方案、遠(yuǎn)程控制中心等方案，并與礦山車輛制造商合作實現(xiàn)車輛自主運(yùn)行。

Joachim Braun談到，得益于算力提升、無線通信技術(shù)進(jìn)步以及網(wǎng)絡(luò)安全能力增強(qiáng)，輔以AI技術(shù)的加持，“無人礦山”真正落地的條件已經(jīng)成熟，但這也對網(wǎng)絡(luò)安全與冗余機(jī)制提出了更嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)。

經(jīng)驗變資產(chǎn)

AI開始進(jìn)入決策層

在各行業(yè)快速走向自主化的道路中，AI是繞不開的關(guān)鍵技術(shù)。

工業(yè)場景的復(fù)雜性，決定了并非所有情況都能預(yù)先編程，諸多決策往往依賴于操作員長期積累的經(jīng)驗。在Joachim Braun看來，自主化的關(guān)鍵，在于機(jī)器能否在不確定環(huán)境中做出有意義的決策。

以礦山為例，鉆孔與爆破涉及鉆孔位置、深度、巖層結(jié)構(gòu)以及炸藥用量等信息，幾乎都依賴經(jīng)驗判斷。想要讓AI吸納經(jīng)驗并參與決策，就要求系統(tǒng)在運(yùn)行中不斷學(xué)習(xí)與優(yōu)化判斷結(jié)果，逐步提升自主化水平；同時系統(tǒng)還需要具備“邊界”意識，在“無法處理”的情況下交由人工接管。

為此，ABB通過“工業(yè)知識庫”的自然交互方式，將一線操作員的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化內(nèi)容，并在企業(yè)內(nèi)部形成可復(fù)用的知識體系，既可以用于培訓(xùn)新員工，也可以將知識遷移到更自主化的系統(tǒng)中。這樣，AI不再是冰冷的執(zhí)行工具，而是成為經(jīng)驗的傳承載體，讓難以捉摸的經(jīng)驗成為數(shù)字資產(chǎn)，融入新的工業(yè)系統(tǒng)。

尾聲

中國市場重要性不曾改變

總體來說，無論是AI進(jìn)入工業(yè)體系，還是礦山、鋼鐵和造紙等行業(yè)的變化，真正的落點(diǎn)在于，技術(shù)必須在真實場景中被繁復(fù)驗證和打磨，政策與市場環(huán)境是技術(shù)得以滋養(yǎng)的必備土壤。

Joachim Braun強(qiáng)調(diào)，中國曾是ABB全球最大的單一國家市場，如今位列第二，但體量依然龐大，約85%的銷售收入源自本土制造的產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)。過去十年累計約十億美元的持續(xù)投入，讓中國從曾經(jīng)的單一需求市場，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃袢騽?chuàng)新的先導(dǎo)。在他看來，這一變化建立在中國供應(yīng)鏈與人才體系的優(yōu)勢之上，與五年規(guī)劃所指引的方向保持一致。對ABB而言，中國市場的重要性不曾改變，在中國誕生的技術(shù)與解決方案，正隨著中國工業(yè)的腳步走向世界，扎根中國工業(yè)變革的沃土，不僅是過去的成功密碼，更將是在新一輪工業(yè)變革中，持續(xù)強(qiáng)化自身能力并向外延展的重要基石。

*本文圖片來源于ABB