9月19日，由上海交大安泰EMBA項目主辦的“后摩爾時代，誰在托舉‘中國芯’”系列論壇在上海交通大學安泰經濟與管理學院舉辦。維宏股份董事長湯同奎博士受邀出席論壇，發(fā)表題為《工業(yè)母機大腦：全球供應鏈重構中的隱形支點》的主題演講。上海交大安泰經管學院院長陳方若致辭，EMBA項目主任周穎作學術總結。

2026年8月，日本修訂《輸出貿易管理令》——高端五軸機床、光柵尺、五軸系統(tǒng)底層算法全部列入嚴管清單，“不是明文禁止，但實質是把門焊死了”。湯博士在演講時指出，出口管制、技術封鎖已成為新常態(tài)，更令人擔憂的是外資品牌數(shù)控系統(tǒng)的遠程鎖機功能：設備是你的，但開關在別人手里。

全球供應鏈正經歷從“效率優(yōu)先”到“安全優(yōu)先”的結構性、長期性轉變，構建韌性供應鏈成為企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。

由此湯博士引出核心命題：“工業(yè)母機是供應鏈重構中的‘隱形支點’?！?/strong>

“卡脖子的地方，往往沒有光。而維宏股份二十多年，就鉆在這個沒有光的地方?！弊鲎铍y的事，賺最硬的錢——這正是維宏二十余年深耕運動控制、死磕核心技術的真實寫照。

現(xiàn)實困境：國產替代的“三關”

雖然我們能造出機床的外殼，但核心的數(shù)控系統(tǒng)和關鍵元器件仍然嚴重依賴進口。這導致大部分利潤被國外廠商攫取，我們只賺了微薄的組裝費。

01 造得出 · 技術關

02 用得起 · 成本關

03 融得進 · 生態(tài)關

經過二三十年的發(fā)展，國內品牌在技術上已實現(xiàn)“造得出”且“用得起”的突破，但“不敢用”的心理壁壘成為了比技術差距更難逾越的障礙。

“融得進”是最難逾越的終極門檻。它要求國產替代不僅是交付一個硬件產品，更是提供一套能與企業(yè)現(xiàn)有生產體系、管理流程、人才能力深度耦合的解決方案，這是實現(xiàn)從“單點替代”到“全面替代”的核心瓶頸。

面對這些挑戰(zhàn)，湯博士借用林雪萍《供應鏈攻防戰(zhàn)》中提出的供應鏈“三力”破局框架作出分析：

不求全產業(yè)鏈通吃，而是在核心節(jié)點上鉆深鉆透，形成不可替代的能力。維宏的選擇是：不做整機，只做控制系統(tǒng)和伺服驅動，把“大腦”和“神經”做到極致。

打破“不敢用”的壁壘，建立“控制系統(tǒng)廠—機床廠—終端用戶—科研院所”的協(xié)同創(chuàng)新機制，在真實場景中共同試錯、快速迭代，讓數(shù)據(jù)回流研發(fā)體系，形成正向循環(huán)。

推動品牌從“性價比”向“品牌信任”躍遷，堅持長期主義，加速軟硬件深度適配與國產總線標準制定，構建開放共贏的產業(yè)生態(tài)。

湯博士以維宏二十余年實踐，印證“三力”模型的落地路徑，從深耕運動控制技術到超越式創(chuàng)新，維宏始終以核心技術驅動，打造自主可控的智能制造解決方案。

連接力方面，維宏與下游機床廠聯(lián)合開發(fā)，開放接口吸引開發(fā)者共建生態(tài)，將真實加工數(shù)據(jù)回流研發(fā)體系，形成“研發(fā)—驗證—迭代”的正向循環(huán)。

演講最后，湯博士分享了維宏的“第二曲線”：2025年末維宏股份戰(zhàn)略投資常州漢姆電子，推出面向人形機器人靈巧手的手指關節(jié)模組，直徑僅8-22毫米，攻克空心杯電機堵轉發(fā)熱行業(yè)痛點。

做最難的事，賺最硬的錢——從工業(yè)母機到具身智能，這條路維宏走了二十多年，也還將繼續(xù)走下去。