為補齊舊廠區(qū)場地狹小、產線分散、配套不足等發(fā)展短板，維博公司有序推進廠區(qū)整體搬遷工作。在周密籌劃、全員同心、相關方單位配合下，維博公司順利完成從游仙區(qū)游仙東路98號舊廠區(qū)至游仙區(qū)石馬鎮(zhèn)機器人產業(yè)基地新園區(qū)的整體遷移，現(xiàn)已實現(xiàn)全生產線穩(wěn)定運轉、辦公體系全面恢復，搬遷組織成效、團隊擔當精神獲上級單位領導高度肯定。

謀定而后動，頂層策劃筑牢搬遷堅實根基

本次搬遷涉及11臺套核心生產設備、近百車次物資轉運，涵蓋生產車間、研發(fā)實驗室、庫房、涉密區(qū)域、綜合辦公各板塊，精密設備多、涉密物資管控嚴、生產連續(xù)性要求高。為最大限度壓縮停產周期、守住安全底線，維博公司堅持方案先行、細處落地，打出一套完整籌備“組合拳”。

維博公司成立由總經理任總指揮、副總經理參與的搬遷指揮部，下設專項工作組，明確西安新盛機械設備安裝有限公司為專業(yè)實施主體，層層壓實各級責任。前期多輪實地踏勘新舊廠區(qū)運輸路線，編制《整體搬遷實施方案》，同步編制設備拆解、庫房轉運、機房遷移、保密物資運輸?shù)?套專項細則，細化物資分批次轉運計劃、每日運輸量、人員配置、吊裝校準標準，確立安全、設備、交通三零核心目標。

同心齊攻堅，全員凝心彰顯維博實干精氣神

搬遷工作自6月17日啟動，全體員工主動調整作息、全員沖鋒一線，各部門結對聯(lián)動、令行禁止，充分展現(xiàn)出服從調度、攻堅克難、協(xié)同擔當?shù)膬?yōu)良作風。

維博公司實行新舊廠區(qū)雙線駐場機制，管理層分點駐守統(tǒng)籌調度；各部門設立專職對接人，嚴格服從主責部門統(tǒng)一調度，無推諉拖延、無消極怠工情況。生產運營部操作人員全程跟守每一臺核心設備，配合拆解、吊裝、復位、精度校準；技術中心、技術質量部技術人員完成服務器、精密檢測設備、無塵車間儀器調試復原；物資管理部逐車清點核對，完成多輪全品類庫存盤點；市場部提前對接客戶告知搬遷事宜，保障訂單交付不中斷；綜合管理部全程做好通勤專線、就餐補貼、醫(yī)療急救、門禁開通等后勤保障，全方位解決員工后顧之憂。

搬遷穩(wěn)落地，全線復工獲上級充分認可

僅歷時5天，維博公司順利完成全部設備、物資、檔案、辦公設施遷移，并逐步實現(xiàn)生產線正常運行、各部門辦公全面恢復，本次搬遷全過程實現(xiàn)安全事故零發(fā)生、設備物資零損毀、運輸通行零事故、涉密載體零風險，精密設備全部校準達標，生產流程順暢銜接，訂單交付節(jié)奏穩(wěn)定，搬遷過渡期對經營生產的影響降至最低。

自動化所公司領導實地調研機器人產業(yè)基地新園區(qū)，查看維博公司標準化生產車間、現(xiàn)代化研發(fā)實驗室、規(guī)范化倉儲區(qū)、配套辦公場地，詳細了解搬遷組織方案、人員協(xié)同機制、復產進度及未來產能規(guī)劃，對維博公司本次搬遷工作給予高度肯定。

新址啟新程，立足新園區(qū)擘畫發(fā)展新藍圖

新園區(qū)空間布局科學，標準化無塵車間、獨立研發(fā)試驗區(qū)、專用倉儲庫區(qū)、配套辦公樓宇功能分區(qū)清晰，徹底破解舊廠區(qū)場地受限、產線分散、研發(fā)與生產割裂等長期制約發(fā)展的瓶頸。搬遷后雖場地、通勤、物業(yè)等綜合運營成本有所上升，但產業(yè)集群帶來的產業(yè)鏈配套、政策扶持、產能擴容、研發(fā)創(chuàng)新等長期發(fā)展紅利顯著，為維博公司擴大產能、深耕智能傳感、機器人配套產品研發(fā)創(chuàng)造優(yōu)質硬件條件。

下一步，維博公司將以本次搬遷圓滿完成為全新起點，持續(xù)鞏固搬遷期間凝聚的團結奮進、高效執(zhí)行優(yōu)良作風，依托新園區(qū)完善配套，加大技術研發(fā)投入，優(yōu)化生產工藝流程，提升智能制造水平，通過提質增效、產業(yè)鏈協(xié)同對沖短期成本上漲壓力，穩(wěn)步擴大市場產能，以實干實績推動公司高質量發(fā)展。